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培训发展

  • 方案的整体目标:针对公司内部不同的级别和专业,提出一些改进的方案,帮助公司规划一个合理的培训体系,设置有效的培训组织,确定培训的实施方法以及培训结果的评价方法,以发展和完善公司中的培训体系,并为公司的整体发展作出贡献。

  • 培训组织的设立:培训组织要实现机构化。要有一个明确的比较正式的培训机构,如研究院、培训中心、培训部等,专门从事员工的培训研究和组织工作。培训机构要有合理的人员配置,同时给予一定的经费支持,以保证工作的开展。一个确定的机构能够让员工感受到公司对于培训的重视,提高员工学习的积极性,引起员工对于培训的普遍重视,提高培训的效率。同时也可以保证培训工作的系统化和连续性。

  • 培训的目标:通过对员工的教育,加强公司吸引新员工的能力,促进现任员工不断提高自己的工作能力。使培训作为公司人事管理的一个重要方面,从战略的角度与公司整个经营方向相匹配,支持公司的长期发展。在公司的未来发展中,吸引和保持优秀的技术、管理等各方面的人才,作为流动在整个公司内部机体中的血液,不断地增强公司的凝聚力,提高公司员工的整体素质,为公司在竞争中取得强劲的优势,实现长期的发展提供有力的支持。

  • 培训需求的评估:公司的培训部门无论在进行哪个层次,哪个专业的培训之前,都应该进行具体培训需求调查。了解员工需要学习什么,希望学习什么,根据员工目前的学习需求,结合公司对员工适应公司发展方向的要求,以及其他公司进行的各种培训,来确定每一次培训的内容及要求,以指导整个培训活动的进行,同时提高培训的效率。具体的培训需求评估方法包括业绩考核的结果,员工调查和主管调查。通过对培训需求的调查和评估,来指导整个培训工作的进行,由公司主管培训的人员有针对性的确定员工培训的内容。不仅能够减少工作进行的阻力,提高培训的效率,同时,可以增加员工参与学习的热情,让员工感到意见受到重视,实现对员工的有效激励。

  • 培训结果的评估:培训效果是指在培训过程中受训者所获得的知识、技能、才干和其他特性应用于工作的程度。只有对培训的结果进行及时的评估,才能了解培训活动的有效性,指导以后工作的进行。评估中要参考员工个人、部门主管和培训人员三方面的意见。明确培训的效果,培训人员可根据这些效果对培训的内容和整体方案进行调整,不断地完善整个培训体系。